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中小企業専門！ 事業再生支援サービス
地道に、堅実に、着実に、 再生しましょう。 |
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ご相談は無料です。 |
| 経営に関して
このようなお悩みありませんか？
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資金繰りのことで頭がいっぱい。| 事業再生に「ウルトラC」は不要です。
着実に「経営管理」をすればいいんです。 |
| でも、難しいんでしょ？
いえいえ、実は簡単なんです！ |
事業再生というと、「営業力を強化したり、新商品を開発して、売上を一気にアップさせて一発逆転」を狙いがちです。
しかし、それが仇になり、回復不能の致命傷となり、倒産に至ることが多いのが現実です。
事業再生においても、経営管理の基本、つまり、「計画を作って、定期的に進捗を確認して、計画からの乖離を把握して、その原因追及と改善策を講じる。」というプロセス自体は変わりません。
ただし、計画の「実現可能性」や、実行後の進捗状況を厳しく問われるという点で、通常の事業計画策定とは異なります。
一般企業での経営計画策定の経験を活かして、通常のコンサルタントが作成する「数字のお遊び」「他人事」「絵空事」な再生計画ではなく、実現可能性を重視した再生計画を策定いたします。
また、再生計画策定後も、「経営管理の専門家」としてその進捗を厳しく管理していきます。
ベンチャー企業にて、買収した零細企業の事業再生を担当し、ボロボロだった経営管理体制をいちから立て直して、業績を回復させた公認会計士が、あなたの事業再生を支援いたします。
| 当事務所の事業再生支援が選ばれる３つの理由 |
会社社経営全体を見渡すことができる能力 公認会計士としての定量面だけではなく、中小企業診断士としての「経営」、社会保険労務士としての「人事」、その他資金繰り、ITなど、定性面についても対応できる十分な能力があります。この能力を活かして、会社経営全体を捉えた事業再生計画の策定・運用を支援させていただきます。 |
経営計画策定・運用に関する豊富な実務経験 ベンチャー企業で上場準備、大手企業での海外子会社管理を経験しました。とくに、ベンチャー企業では、子会社の経営再建に取り組みました。独立後も事業再生計画の策定・運用支援を多数手がけております。 |
経営者の思いの寄り添った支援 経営者の「事業への情熱」や「将来の夢」こそが最も大切です。これらの欠けた、数値だけの事業再生計画など策定する意味がありません。 |
| 事業再生支援への思い |
私は、監査法人、大手家電メーカーを経て、ベンチャー企業の経営管理部に勤務していました。
このとき、売上高８億円程度の小規模企業をM&Aにより買収しました。その際に買収後の事業統合（PMI）を担当しました。
それまでの私は、監査法人での会計監査や大手上場企業での経営管理の経験から、PDCAに基づく経営管理体制が当たり前だと思っていました。
しかし、買収先は監査など受けたことはなく、「経営計画もない、月次決算も締めることができない、１か月先の資金繰りもわからない、従業員はエクセルも使えない」会社でした。
中小零細企業には上場企業のような立派な経営管理体制などない、という当り前の現実を思い知り途方に暮れました。
M&Aのデューデリジェンス実施時に把握していたよりも、買収した会社は経営実態は悪いものでした。
しかし、上場のためには、その会社を経営状況を立て直さなければなりません。
そのためには、まずは、事業計画を策定して、その進捗を厳密に管理するという、PDCAのしくみを整備していきました。
経営改善には、泥臭く、多大な労力がかかりました。
しかし、PDCAサイクルを回していくにつれ、経営が徐々に安定し収益も増加基調となる過程を経験し、経営管理の威力を改めて思い知りました。
中小企業が経営危機に陥る原因は、「経営状況が見える化できていない」ことにあります。
現状が正確に把握できれば、打つ手はあります。また、打つ手が正しいかの確かめることができます。
単に、経営管理のノウハウを知らないという、ただそれだけの理由で、倒産という不幸な結果に陥る会社が一つでも減少してほしい。
私はこのような思いで、事業再生支援に取り組んでおります。
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貝井 英則（かいい ひでのり） 貝井経営会計事務所代表 公認会計士・税理士・社会保険労務士・システム監査技術者・証券アナリスト
京都大学 総合人間学部 人間学科卒 大手監査法人、大手家電メーカー（海外子会社管理）、環境ベンチャー（IPO）にて経営管理業務全般の実務経験と理論を習得した後、独立開業。
事業会社にて経営計画策定、予実管理、連結決算業務、金融機関との交渉などの資金繰り実務、IPOに向けた社内体制整備などを経験。 |
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ご相談は無料です。 |
| 料金 |
事業再生計画策定支援プラン
| 具体的サービス内容 | 料金（税別） |
| 2時間×5回の訪問で事業再生計画を策定 | 50万円 |
事業再生計画運用支援プラン
| 具体的サービス内容 | 料金（税別） |
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毎月１回訪問（3時間程度） 月次報告会（経営会議）出席 事業再生計画の進捗を確認、改善案を検討 報告会以外はメール・電話にて相談対応 |
ひとつき 20万円～ |
※ 記帳、確定申告、給与計算、社会保険事務などの事務代行はサービスに含まれません。
※ すでに事業再生計画を作成しているお客様については、運用支援のみの提供も承ります。
| 事例紹介 |
資金繰りが苦しく、いつも資金繰りの心配ばかりで、本業に身が入りませんでした。 経営改善のためには、事業や商品の大きな変更が必要なのかと思っていました。しかし、貝井先生の場合には、事業はそのままで日頃の管理を強化することを提案されました。 地味な方法だと思いましたが、業績は着実に改善しております。なにより、資金の状況が「見える化」でき、資金繰りに必要以上に悩まなくてもよくなったことが嬉しいです。 |
以前に、別の事業再生のコンサルティングを受け、事業再生計画を作成しました。しかし、再生計画は実行に移すことができず、当社の状況は悪くなるばかりでした。 貝井先生は、事業計画の作成後も、計画実行のフォローをしてもらい、私の「右腕」として寄り添ってもらっています。 |
| よくあるご質問 |
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| 運営者について |
| 事務所名 | 貝井経営会計事務所 |
| 代表者 | 貝井 英則（公認会計士・税理士・証券アナリスト・中小企業診断士・社会保険労務士・システム監査技術者） |
| メール | kaii@kaii1.jp |
| 電話 | 03-6256-8813 |
| 住所 | 東京都千代田区一番町３－７ カーサ一番町２０１
地下鉄 半蔵門駅 番町側出口から徒歩５分 |
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ご相談は無料です。 |