経営管理とか、会計とか、財務とか、実は、よくわからない

　管理なんかやっても、お金にならないから無駄だ。

　月末はいつも資金がショートしないか不安

　会社は儲かっているはずなのに、現金がない。

　赤字続きだが、原因がよくわからない。

　このまま、金融機関が融資を続けてくれるか不安

　目の前の仕事に追われて、会社がどこに向かっているのかわからない。

　従業員が会社の方針を理解していない。

①　経営者自身が考えや戦略を整理できる

「経験とカンとどんぶり勘定」でも、会社は運営できているので問題がない、と思われるかもしれません。

しかし、それを第三者（金融機関や従業員）に伝えるためには、整理しなければいけません。

また、整理の過程で新たな戦略を思いついたり、やるべきことが明白になります。

②　従業員と会社の向かう方向を共有できる

経営者と従業員では、見えている世界が違います。

あなたの考えを、数字と文章に落とし込み、客観的に伝えることで、コミュニケーションのロスを減らし、同じ目標に向かって全社一丸となることができます。

③　金融機関など第三者の信用を得ることができる

金融機関は、事業計画を作成している中小企業がごく少数であり、また、事業計画を作成している会社の業績がよいことを統計的に知っています。

事業計画であなたの会社の将来性と、あなたの経営者としての能力を示すことで、資金調達も楽になります。

④　事業計画と月次決算を用いてPDCAサイクルを回すことができる

会社が計画通りに、正常に運営できているか、タイムリーにチェックします。

また、問題が生じた場合でも、いち早くその問題に気づき、原因を解明し、対応策を講じることにより、会社が致命的な被害を被ることを防ぐことができます。

会社社経営全体を見渡すことができる能力

公認会計士としての定量面だけではなく、中小企業診断士としての「経営」、社会保険労務士としての「人事」、その他資金繰り、ITなど、定性面についても対応できる十分な能力があります。この能力を活かして、会社経営全体を捉えた事業計画の策定を支援させていただきます。

経営計画策定・運用に関する豊富な実務経験

ベンチャー企業で上場準備、大手企業での海外子会社管理を経験しました。独立後も、資金調達やIPO準備、事業再生や連帯保証債務解除のため、などの様々な事業計画や、事業承継計画の策定支援を多数手がけております。

経営者の思いの寄り添った支援

経営者の「事業への情熱」や「将来の夢」こそが最も大切です。これらの欠けた、数値だけの事業計画など策定する意味がありません。

貝井　英則（かいい　ひでのり）

貝井経営会計事務所代表

公認会計士・税理士・社会保険労務士・システム監査技術者・証券アナリスト

京都大学　総合人間学部　人間学科卒

大手監査法人、大手家電メーカー（海外子会社管理）、環境ベンチャー（IPO）にて経営管理業務全般の実務経験と理論を習得した後、独立開業。
事業会社にて経営計画策定、予実管理、連結決算業務、金融機関との交渉などの資金繰り実務、IPOに向けた社内体制整備などを経験。
独立後は経営のしくみづくりの支援に特化。事業承継支援も定評。後継者がいない経営者のM&Aにも注力。
モットーは「かいいところに手が届く親身な会計士」

事業計画の策定過程では、貝井先生からの質問に答えていくだけで、経営者として大事にしていることや、これから実現したい会社の姿が明らかになりました。

事業計画を発表したときには、従業員はキョトンとしていましたが、徐々に浸透していき、私がいちいち支持を出さなくても動いてくれるようになりました。

事業計画を作成し、月次の経営報告書を毎月金融機関に提出した結果、「貴社には、必要なときにいつでも資金を融資します」といってもらえるようになりました。

月次の経営会議では１か月を振り返り、計画の進捗度合いを確認し、改善策をタイムリーに話し合うことを習慣化できるようになりました。

おかげで、業績も安定して右肩上がりです。